猜猜未來這個行業(yè)還會有哪些增長？寵物數(shù)量的連年增長，這個體量未來會轉成質的需求，也會有很多新的商機。

我們從行業(yè)的大的規(guī)模比例來看，目前國內寵物行業(yè)還是非常非常小規(guī)模的，整個的體量也就是在4000~5000億左右，這里面還包含了醫(yī)療門店這些大的品類，未來的這個發(fā)展空間是非常可觀的。第二個就是從寵物的只數(shù)和養(yǎng)寵家庭的滲透率來看，目前國內城鎮(zhèn)的寵物只數(shù)是在1億~2億只左右，家庭滲透率在10%，那這個數(shù)據(jù)放到歐美國家，他們的滲透率可能要到60%，甚至到80%這么高，每10戶歐美家庭里面有8戶是養(yǎng)寵物的，所以他們的消費頻次，他們的消費能力和他們對于市場的認知也會更高，那我們其實還在非常早期，未來也是有可能會走到那個規(guī)模的。然后第三個點，其實現(xiàn)在大家都不愿意生，年輕人更愿意養(yǎng)毛孩子，感覺好像顛覆母嬰行業(yè)的并不是母嬰本身而是你想不到的貓貓狗狗。

寵物行業(yè)的競爭者，如果未來想要往寵物領域創(chuàng)業(yè)，你覺得哪幾個細分類目可能有機會沖一把的？目前還有三塊行業(yè)里面比較垂直的賽道是有大機會可以做的。

第一個就是寵物保健品，當我們的寵物食品、寵物用品這些生存需求得到滿足之后，保健是一個高階需求，保健品是一個非常非常強增長的品類，你可以想象如果做了一個寵物腦白金，它能獲得多少大的影響力和銷量。當然國內還有一個非常大的趨勢，就是第一代養(yǎng)寵人群走到了即將失去寵物的階段。中國的第一代寵物現(xiàn)在老齡化很嚴重，當老齡化趨勢出現(xiàn)的時候，它對應的這個品類趨勢也會出現(xiàn)。

第二個是圍繞寵物家庭的一些服務需求，比如說寵物家庭的上門保潔，在主人不在家的時候，寵物的這個上門喂養(yǎng)帶遛狗的服務。帶寵物看病的，在已有的成熟行業(yè)里面，比如說打車行業(yè)里面，現(xiàn)在大部分車是不讓寵物上車的，其實有些地區(qū)，有些公司已經在嘗試這樣的服務，就是跟寵物相關的一些細分的項目，比如說現(xiàn)在滴滴專車是可以帶寵物上車的，有一些家政服務公司，它會開發(fā)一些寵物家庭的上門保潔服務，也有一些區(qū)域性的小區(qū)服務公司，它可以幫你做一些上門的服務工作，比如說小紅書上，閑魚上，你去搜，會發(fā)現(xiàn)有很多人都在問“哎，我要出門三天，誰可以幫我上門喂一下貓”，春節(jié)期間、五一勞動節(jié)假期的這種，像這一些需求現(xiàn)在還是非常散而碎的，那如果這一些需求整合起來，把它做成標準化的，它其實相當于是互聯(lián)網(wǎng)模式重新跑一遍。

第三個我們還是持續(xù)看好的，其實是線下的大連鎖，以往的寵物門店其實絕大部分都是夫妻店，是社區(qū)店模式，所以在定價、標準化服務、人員培訓上其實還有很多事情可以做。門店現(xiàn)在有一個很大的點，就是當它擴展到一定數(shù)量之后，它會走到一個天花板，比如說它可能做到20家店，他會發(fā)現(xiàn)他這個平效上不去了，但是如果減小呢，他也并不能夠提效，就是他會有一個非常明顯的拋物線的頂點，那怎么辦呢？對于這種卡點，他們應該怎么樣更好的去突破？現(xiàn)在自己最核心的還是內部的標準化體系的建設，我們先把目標要推的渠道全部都列清楚，潛在的他們可能需要的一些標準化的物料是什么，交付的鏈路又是什么，這個鏈路當中又需要用到什么樣的人，我們提前先把這一套，就是未來我們人類和寵物之間會形成什么樣的一個陪伴式的關系，陪伴這個詞非常非常的關鍵，以往我們的養(yǎng)寵物可能更多是看家護院，我們的喂養(yǎng)方式可能也是剩菜剩飯，但是現(xiàn)在寵物成為我們家庭的一份子，我們會覺得要把他當成一個朋友，當成一個孩子，當成一個老人來對待，他的健康，他的生存環(huán)境，甚至于他日常的社交需求，我們都要關注到。所以其實這個需求是越來越特別細化，對越來越精細化，而且每一個精細化的需求背后其實都是一個商業(yè)模式。